新洋丰杨华锋：2017年化肥形势会更好
2017-01-29 10:57:43 作者：黄海洋 来源：农财网农化宝典 浏览次数：0 网友评论 0 条
新洋丰杨华锋：2017年化肥形势会更好，
环保高压继续淘汰落后产能 | 新年问大咖
新的一年，肥料行业发展形势如何？有哪些新的增长点？新春佳节之际，农财网农化宝典微信策划了《新年问肥料大咖》，对部分国内外知名农化企业创始人、负责人及资深行业人士进行了专访。展望2017，共同为我国肥料事业发展奉献一份力量。
湖北新洋丰股份有限公司（下称“新洋丰”）是国内磷复肥龙头企业，行业排名长期位居三甲之列。近年来，新洋丰持续围绕主业进行业务延伸，在做大做强化工肥料主业的同时，利用上市公司的优势，积极践行向果蔬综合服务转型的大农业战略。
新洋丰依托技术领先、质量为王、服务至上的经营理念，加大产品结构调整，并注重新型肥料、专用肥、功能肥研发推广，引领我国肥料发展方向。随着农民的需求越来越多样化，新洋丰将通过领先的现代农业产业解决方案，打造互联网+化工+金融+农业的现代企业。
那么，2016年肥料行业发展有何特点？在化肥各项优惠政策相继取消，化肥回归市场属性之后，化肥企业将如何破局？肥料行业并购事件不断发生，许多肥企延伸产业链，进军大农业，这对肥料行业有何影响？2017年，肥料行业发展有何机遇与挑战？……南方农村报记者就这些问题采访了新洋丰副董事长杨华锋。
南农：请用一个词形容2016年的肥料行业。
杨华锋：我认为是“苦尽甘来”。随着各项优惠政策取消，环保压力增加，将淘汰一批小企业，而在变革的大背景下，拥有完整产业链、先进技术、规模、产品结构、品牌、营销网络等优势的大企业，若能有效整合自身资源，顺势而为，将有望在竞争中逆势增长。
南农：2016年贵公司最让您满意的工作是哪一项？
杨华锋：2016年最令我们满意的一项工作，就是全面系统地编制了洋丰“十三五”战略规划，明确了“致力于成为领先的现代农业产业解决方案的提供商”的战略目标，为企业未来发展指明了方向。我们过去的战略规划都是企业自行编制，“十三五”战略规划是专门聘请资深咨询机构，对企业内外部环境、国际国内行业经济形势，进行全方位系统的调研和论证的基础上完成的。
南农：2016年以来，肥料行业并购重组越来越多，不少肥企甚至跨界发展，您如何看待这个现象？
杨华锋：并购重组分为两种：行业内并购和跨行业并购。
虽然化肥行业都认为行业内并购重组的机会已经来临，但实际操作过程中比较困难。这主要表现在行业内稍有价值的优势企业都不愿被并购重组，而那些太小的企业又没有并购重组的价值。
关于跨界重组，大力挺进农业产业，是一种正常现象。一个企业发展壮大后，很自然地会沿着产业链向上下游延伸，而一个企业要想做全产业链的机率也非常低。通过战略投资等方式与这个产业链上其他环节的优势企业进行合作，成功机率会比较高。
南农：2016年，化肥各项优惠政策的相继取消，这对化肥行业发展有何影响？
华锋：化肥行业各项优惠政策的取消，对化肥企业是利好的。
一是铁路优惠运价方面，每年到了化肥行业春夏销售旺季时，恰逢是春运和暑运的高峰期，由于化肥享受优惠政策运价低会极大影响了发运。
二是电价优惠方面，春夏用电高峰期，也是化肥行业的产销旺季，由于电价低，化肥企业往往被列为拉闸限电的对象。
三是税收优惠方面，过去化肥行业只收所得税，不收增值税，很多小企业为了避税就将企业利润做亏，非常不利于行业的健康发展。现在完全市场化后，所有企业在一个平台上，可以促进行业技术改造、节能降耗、清洁生产等全方面升级，有利于行业的健康发展。
南农：随着互联网技术的发展和普及，农户触网想象愈加明显，农资电商也在此基础上进行多方面探索，您如何看待农资电商发展趋势？
杨华锋：农资电商刚刚兴起，目前来看，难以取代传统渠道。从长远来看，电商是农资销售的一大趋势，但在很长一段时间内难以成为主流。物流和农化服务难以突破，大型肥企有能力做好线下物流和农化，但还是要依靠这些传统渠道来完成，电商又和这些数量庞大的传统渠道抢饭吃。大肥企也不敢冒险，小企业质量无保证，电商平台不敢合作，未来电商也不会取代传统渠道。
南农：2017年肥料行业有哪些发展趋势？
杨华锋：总体来说，肥料行业供大于求这个基本面没有改变，2017年行业发展趋势也不会有根本性地改变。在利好因素方面，目前国家去产能的力度非常大，如果2017年保持或加大抓环保力度，行业内一些环保不过关的小企业将无法开工，这对正规的优势企业而言是利好的。因此，我认为，2017年的形势会比2016年好，具体好多少则取决于国家的环保力度。
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