我市“五化一体”推进农资企业服务转型

我市“五化一体”推进农资企业服务转型

我市各级供销系统积极推进农资企业在服务“三农”新的需求上寻找结合点，基本探索出既符合未来市场需求，又符合系统公司资本运筹能力、人才供给能力、风险管控能力的经营模式，实现农资经营从传统的“一买一卖”模式向“综合服务”模式转型的目标。

一是逐步实现农资配送一体化。全市系统8家农资企业，大力发展连锁经营，建立农资企业+配送中心+农资超市+农资门店组成的农资经营构架。目前已建成农资经营门店994个，农资超市51个，农资配送中心16个，农资平均配送率达78%，农资统一配送体系基本形成。

二是努力实行农资服务全程化。农资公司本着“大农业、大服务”的理念，以水稻病虫统防统治为核心，围绕产前、产中、产后各个环节，建立庄稼医院、农技110、机耕、植保等服务组织，提供种苗培育、机耕机插、病虫害防治、机收机割、谷物烘干等服务，不断拓展服务领域。目前，全市供销社拥有农业机械192台，2013年机耕服务面积9.2万亩，提供种子种苗覆盖面积5.57万亩。

三是全面实施农资管理标准化。积极构建放心农资网络体系，做到进货“三查验”（查验经营资格、产品合格标识、检验报告）、“一索要”（索要发票），一些地方还启用了农资监管信息系统，逐步实现信息数据化、购销实名化、监管实时化，打造具有供销特色的管理模式。桐乡市社实行农资供应“十统一”（统一方针、布点、标识、采购、配送、价格、服务、监管、制度、培训）；海宁市社开展基本农药集中配送零差价供应和农药废弃包装物回收试点，通过“统一采购、统一标识、统一配送、统一管理、统一价格、统一回收”，实现基本农药集中配送零差价销售全覆盖和废弃农药包装物全回收，桐乡、海盐也把此项工作列入2014年民生实事工程。

四是大力推进农资产销合作化。我市供销系统农资公司积极与农民专业合作社、种植大户、家庭农场对接，从农业服务、技术指导、品牌建设、市场营销等环节入手，促进农业规模化发展，目前服务面积4万多亩；同时，充分发挥农资网络“一网多用”的功能，通过农民专业合作社，参与农产品收购、经销和融资服务，一定程度上解决了农民信息不畅，技术水平低，产品销售难、缺少资金等问题。

五是积极尝试农资服务个性化。根据不同农业产业、不同生产经营主体的不同需求，提供“保姆式”、“托管式”、“合同式”、“菜单式”等量身定制的服务，开展农资商品及服务“团购”、全程托管、技术承包、病虫害统防统治、测土配方施肥等个性化服务。2013年测土配方施肥19.6万亩，统防统治22万亩。同时，根据需要，还积极开展农资农技知识宣传、咨询、培训、指导等服务。（市供销社）