企业转型电商秘籍

沧海横流方显英雄本色，大势所趋农资互联网当仁不让。但是结合我们农资行业的特点，目前直接运营电商还是有一定的难度。但是行业大趋势已经势不可挡。未来的企业一定是一个互联网企业。农资电商、作物全程解决方案依然行业两大热点。聪颖者不会是盲目跟从，但也绝对不会被动而行。作为我们企业一定有步骤有计划的去做准备。对于农资电商理我们要正确理解。企业对终端用户可以直接管理，提升整体运营效率，加强互动，增强用户与企业的粘性。只有清楚认识、正确运用互联网，我们才能在农资电商到来时华丽转身。 

那么，企业转型电商存在哪些误区呢？ 

误区一：企业想到做电商，首先加入天猫旗舰店和京东商城店，率先试水 

首先，加入天猫旗舰店京东商城店成本居高。缴纳的保证金先不说，后期需要持续投入。90%的天猫店都是赔钱的。 

第二:京东和天猫主要是消费的生活用品，主要的消费者也都是冲着消费生活用品去的。 

第三:农资是需要提供技术服务的，不能只是生活用品那么简单，不能下单就能吃，就能穿，还需要技术指导。 

第四：在天猫和京东即使卖的再好，企业始终无法与消费者直接面对面，不能积累相关用户者的数据，只是简单增加一些销量而已。 

所以，企业转型电商试水天猫店和京东店没错，但是无法达到企业转型电商的真正目的。 

误区二：企业转型电商，希望全部寄托在入住行业平台上。 

植保会上遇到一位老总，也入住了几个行业商城，但是销量根本就没法提。也是很失望，其实失望是正常，因为行业电商目前没有哪一家做的很好，也都是在起步阶段，只能说哪一家的模式更适合企业。所以，没有销量是很正常的。 

那么，企业到底如何涉足电商呢？ 

首先企业要勇敢涉足电商，触电。 

企业要有自己的网路部，任命公司有威望、学习力强的人负责电商部，最好企业老大亲自负责电商转型。 

企业要有自己的网络应用平台，PC端、移动端、微信端都要实现统一。未来的企业都是互联网企业。并不是说每个企业都要建立一个行业平台。企业不要轻易涉足行业电商平台。 

企业的网络应用平台如何搭建呢，可以分两步走。 

第一步：建设具有可拓展性的企业标准站，从符合用户心里角度去展示。企业首页、最新产品或者核心产品、示范试验、客户案例、用户困惑、公司优势、公司简介、公司资质、公司植保技术支持、公司联系方式、在线留言等系列符合用户心理的网站结构，不能像以前一些企业的老站，只具备企业形象展示的功能。这个站为客户成交留下伏笔。并且，这个站具有可拓展性，当我们农资行业农村具备网上成交的环境，我们能立刻加上商城系统，实现在线支付等功能。或者你的企业站做的相当好，积累大量的客户数据和用户，也可以向行业平台进行拓展。也就是第二步的实现。