诺普信回应田田圈依旧是"价格屠夫"一说

诺普信回应田田圈依旧是"价格屠夫"一说

最近网上有人在191上发表，田田圈依旧是价格屠夫，预言田田圈不是正向需求，只是企业的营销手段，只是为公司的金融投资服务，还预言坚持不到一年。我对于这篇文章的作者深表敬意，文章写的很透彻，上到大的方面互联网趋势，下到具体田田圈行为。不愧是一篇好文章，但是我觉得有些方面值得探索，不能你说啥就是啥。

首先作为在职诺普信的一员，我想和你交流一下，互联网已经是当今的趋势，众多互联网大卡都把15年定为互联网爆炸的元年，你也不否认这个事实。姑且不管田田圈是不是单纯的营销活动，肯定的是诺普信这样做是顺应时代潮流的，顺势而为，没有人能够阻挡时代的潮流。

未来是一个大三农的时代，单纯的农药肯定不足以称霸农资界，就是全部农资都有也很难独断农村市场，但是要想做大做强，你必须得有一定的格局。

诺普信就主题而言主要是做农药制剂的，但是诺普信已经不是刚刚起家的诺普信，这几年里诺普信的产业涉及到原药、微肥、大肥、金融投资、农机等一系列相关农资领域，但是诺普信毕竟不是神，虽然涉及了但也不可能做到整个农资行业方方面面都能照顾。田田圈的出现，就是为了整合农资行业里的优秀资源，把自己没有的不擅长的拉拢联合起来，做大做强农资，解决厂家，经销商，优秀零售店，生意难做的问题。田田圈，不是单纯的卖农药，诺普信，看中的是农村市场，相信整个农资界，诺普信的员工比任何厂家的人员都熟悉农村市场，农药只是一个切入点，诺普信要的就是拿自己最有力的资源亮点，去痛击市场，然后以点带面，去延伸其他农村市场。

田田圈就是一个整合优秀资源的平台，整合整个农资市场，整合整个农村市场（不一定做得到，但是目标是朝那个方向），当然或许会有更大的目标。当年的马云建立阿里巴巴，淘宝，豪言壮语让天下没有难做的生意。如今的诺普信，个人觉得非要迎合马云的豪言状语的话，田田圈就是让农村没有难做的生意。或许是对阿里农村市场的补充，或许若干年后会成为竞争对手。当然这要看如何运营，如何发展，如何管理。

田田圈不是单纯的营销行为，是诺普信有史以来最大的战略调整。是壮士断臂，先生后死的义举。任何事情都具有两面性，打乱原有的模式开始崭新的未来，有兴奋也有痛苦。诺普信的田田圈，是一次战略调整，是一次改革，迎合了互联网趋势，是站在风口准备起飞的猪。至于能飞起来就要看诺普信的运营本事了。

田田圈是一次整合优秀资源的改革，是一次以点带面挖掘农村市场的暴风行动，不仅仅是一次单纯的营销行为。诺普信在农资行业是一个顺势而为的先行者，是一个农资行业里的改革家。通过这么多年的发展，我们也看到诺普信的一些列变革，诺普信永远不是一个跟随者，她总是顺应时代趋势制定相应的战略。总是敢于打破常规，敢于放弃一切。对于诺普信来说，（或则任何一家公司）放弃是痛苦的，尤其是自己已经成熟的渠道，已经拥有的一切，但是诺普信敢做第一个吃螃蟹的人。不是每个公司都敢这么做田田圈，也不是每个公司都敢收加盟费，对于客户来说无理的要求，不切实际的吹嘘，让客户看不到希望的前景，谁也不会傻到把自己的钱掏出来无息上交。

田田圈是一个服务公司，是一个整合资源的公司，是一个挖掘、整合、发展农村市场的公司，不是一个简单的农药公司。以后田田圈发展的如何我想那要看诺普信在上面下面做了什么，要看上面和下面互动的如何，至少目前我觉得这是田田圈的一个远景。