让注意力盯住成功的目标--“三严三实”的学习与实践

每个人都渴望做成功人士，但成功只眷顾那些盯住目标不放松、锲而不舍的勇士。

中国要实现中华民族伟大复兴的梦想，建设全面小康的目标；农业部门制定了《全国农业可持续发展规划（2015—2030年）》，确保我国农业资源永续利用，让现代农业发展插上可持续的翅膀。每个企业有一张宏伟的发展蓝图，如济南中科公司在2013年12月21-24日，在桂林举行的“土地流转对农资行业的深刻影响暨2014年中科核心客户发展战略研讨会”，确定“一个"五年总体目标，即5年内实现年销售额5个亿以上。唐春生植保的目标，宣传农业政策法规，介绍植保行业资讯，推荐优质农资产品，传播病虫防治技术，创新防治服务机制，探索农资经营模式，展示农业专家风采，打造植保服务品牌，即立足服务于衡阳市4万种植大户、家庭农场、合作组织以及龙头企业。

一个人有了远大的目标，等于鸟儿有了腾飞的翅膀。可是有谁知道，一个在2010年连字都会打的我，2011年居然办起了唐春生植保网，谈何容易？但服务“三农”、回报社会、为党派增光、弘扬社会主义核心价值观体系这种愿望强烈冲击着我，尽管在办网初期，碰到了许许多多的困难，这些困难象弹簧一样，在理想目标面前一直被压缩着。网站办成后，济南中科公司刘成民总经理于2013年，建议我使用智能手机，将植保技术信息送到千家万户。当年，女儿为我购买了联想牌手机，我很喜欢它功能的简单；2015年春节，女婿送给我华为牌智能手机，我建立了唐春生植保群158785000；唐春生的空间33128121；唐春生微信13973425121，现在我能够将它们与唐春生植保网融为一体，群内高手云集，朋友相互帮衬，解决了全国不少种植大户、家庭农庄、合作组织、农药企业在农作物种植中碰到病虫草害的实际难题。37个国家的行业人士光顾唐春生植保网站、留言；农业部领导亲临衡阳考察智慧农业信息平台建设现场，激励我办好网站，坚定我加强信息服务的决心和信心；2014年7月18日，唐春生植保被360搜索定为官网，这是对唐春生植保办网宗旨的肯定，也是对唐春生植保服务中心过去工作的鼓励和鞭策，唐春生植保以此为契机，百尺竿头，更好地服务“三农”，回报社会、造福人民，感恩于这个伟大变革的时代！APP软件在智能手机上的应用，让我产生一种插上腾飞翅膀的感觉，可以任意将网站的内容发给共同分享或需要帮助的朋友，如“谁能救救我那叶片发黄的香瓜？”、“寻找银湖粘叶片发黄的真正原因？”、“如何防治柳刺皮瘿螨、柳瘿叶蜂虫害？”等远程诊断，使我的35年植保知识和技术派上了用场，在回报社会的同时，自己也享受了人生的快乐，2012年，经大家投票评选，我荣幸地当选为衡阳市“十佳”优秀党外人士！在荣誉面前，我加深了对困难的认识，困难象弹簧，看你强不强，你强它就弱，你弱它就强，千万别让困难困惑了心志，束缚着自己的行动！当一个人心中树立起远大的目标和理想后，困难就会显得那样渺小和无力。

困难是什么？它是如何产生的？困难是心灵的障碍和前进的拦路虎、是敌人！国家有国家的困难，尽管中国现在有很多问题，譬如中国社会的问题、潜在的危机，但是我对中华民族的伟大复兴深信不疑。困难又是如何产生的？决定中国未来十年变迁的三股力量影响企业的生存和发展，一是全面深化改革，走向市场化的大方向；二是以移动互联和大数据为主导的新技术、新科技，会形成一股席卷整个社会的浪潮，这股浪潮会改变每一个产业和我们的生活方式。如田田圈将通过县域综合服务中心和数万家的田田圈店，以田田圈O2O服务平台、田田圈·农集网（B2B）电商平台、田田圈·农发贷（P2P）金融服务平台、作物圈社群，以及正在建设的农村物流、农产品销售等平台，形成其独有的“互联网＋”发展模式，构建最完善的农业互联网生态圈；三是建立一个相对规范、相对公平、相对透明、相对诚信的社会状态和社会环境。所以，改革、创新、规范将使中国的农药企业商业环境、竞争态势、机会与风险的分布发生历史性巨变。如果“用过去的经验，指导现在的自己，去走向未来”将是相当危险的。过去的经验或打法失灵了，过去的战场不在了，你要发现新的战场，或更新新的打法。所以更新思维、更新观念、更新知识，甚至更新你的习性，打造一个Web3.0的“自我”升级版是我们每一个企业员工的任务。

透过困难的迷雾，如何寻找中科公司未来十年发展之路。只要思想不滑坡，办法总比困难多。困难无时不有，无处不在，面对困难，我们加强学习，认清形势，分析原因，将中科公司置身于这个国势和大背景下，一定要乘国势而起，与大国同梦；厘清思路，找出对策，寻找中科公司未来十年发展思路和规划。

中科公司发展思路和规划可以分为三个重要历史时期：一是战略突围期（2007-2012年），以透皮阿维菌素为主打的米系产品研究与开发，奠定了中科公司发展的基础；二是结构转型期（2013-2018年），以“泰作+翠米+圣约翰”水稻“三宝”主导的全程用药技术方案推广、新型除草剂的研究与开发，实现“两个”转型，即实现由产品销售推广向植保技术服务的转型；产品结构由单一杀虫剂向杀虫剂、杀菌剂、除草剂、作物调节和土壤调理四大板块升级的转型，实现年销售额过5亿的目标；三是快速发展期（2019-2023年），以除草剂、杀虫剂、杀菌剂、土壤调理剂为代表的“一统三防”（防病、防虫、防草）全程用药撒施技术的研究与推广，使种植大户彻底丢掉喷雾器，从繁重的打药中解放出来，实现年销售额过10亿的目标。

让注意力盯住成功的目标，不断克服困难，以坚强的决心和坚韧不拔的毅力，做咬住目标不放松、锲而不舍的勇士。

1、象中国人热爱中华民族一样，中科人要为中科公司兴旺发达而努力拼搏。人活着是靠一种精神，那就是对党对人民的无限忠诚，中科人对中科公司的绝对忠诚。过去，老一辈科学家衣衫褴褛地制造出原子弹、氢弹、中子弹，他们蹲茅坑射出长征火箭和载人飞船，运动健将以捏泥巴的双手举破世界纪录，他们磨破屁股夺回整打的奥运金牌，唐山人拒绝世界援助重建唐山，使之成为联合国颁奖的世界模范市。如今，中科人要将自己的理想、前途、命运与公司的兴衰系在一起，做到厂兴我荣、厂衰我耻。每一个员工要严于修身、严于用权、严于律己；做事要实、创业要实、做人要实；面对30%年销售增长率和日益萎缩用药量减少的市场，中科人下定决心，不惜流血流汗，一辈子敢吃两辈子苦；以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，人生能有几回搏，今朝不搏待何时？发扬敢试、敢冒、敢闯的“炼狱”精神，争分抢秒，确保目标任务的超额完成，去实现中科人的人生价值。

2、实现中华民族的伟大复兴靠真抓实干，振兴中科公司靠苦干、实干、硬干。在中国，建设祖国，国家利益高于一切！在中科公司，建设中科，发挥团队精神重于泰山。干，说来容易做来难。个人想干，个人有时会有惰性作怪；团体想干，团体有时会出现涣散情况。这时候，你自己摆脱不了惰性，就得有人鞭笞你；团体趋于涣散，就得有人严加管束。我清楚记得，2008年5月份，刘总、张总、林总从济南飞到长沙，马不停蹄赶到衡阳后，顾不上休息，一口气奔赴常宁秧田镇，了解米系产品对二化螟和稻纵卷叶螟的防治效果。去常宁时，是张总开的车；回衡阳时，刘总亲自驾车，返回目的地衡阳时已是晚上12点，接连召开会议，一直忙到凌晨两点。2013年，刘润洲和队员们一道，在衡山县白果镇绍庄村搞水稻病虫害全程用药试验，顶着烈日，拌药配药，晒红了胳膊，一天干足8个小时，从不叫一声苦和累。中科公司苦干、实干、硬干的团队精神时刻激励着我，使我为组建中科植保专家委员会，不断地发现人才，聚集人才，这些专业人才将为中科公司的持续发展，提供技术保障；与此同时，我也专心做好技术服务，包括病虫信息发布，远程诊断，及时指导和解答活跃在一线中科营销人员碰到的疑难杂症。通过全程用药解决方案、撒施技术，配备适当中科公司的产品资源，解决当下种植大户缺劳力、缺技术、缺产品的问题；积极引导中科公司员工投身于统防统治、绿色防控的主战场，为发展湖南现代农业提供社会化服务。如湖南安邦公司和怀新科农公司与中科公司深度合作，在统防统治、绿色防控中已经创办了示范样板和取得了成功的经验。

马克思说过，在科学上面是没有平坦的大路可走的，只有那在崎岖小路上攀登不畏劳苦的人，才有希望到达光辉的顶点。注意力在那里，结果就在哪里。只有让注意力时刻盯着目标的人，才有可能获得成功。请你朝着目标，不懈努力，持之以恒，成功之路就在脚下！祝大家成功！