如何操作农化预付账款这把双刃剑

2015-04-02 17:58:07 作者:罗洪勇 来源:福(集团)有限责任公司 浏览次数:0 网友评论 0



如何操作农化预付账款这把双刃剑

 

预付账款是企业支付货款的常见方式,由于是事先付款,势必存在一定的风险,在我国因预付账款而造成企业坏账的情况并不少见。呆坏账直接影响到了企业的生产经营活动,在一定程度上造成了企业运营成本的增大,加大了企业的经营风险。

 

预付账款是把双刃剑

/瓮福(集团)有限责任公司 罗洪勇

预付款[advance payment],亦称预付账款,它是管理学中一个重要的管理术语,也是企业进行货款支付的常见形式。预付款是一种支付手段,其目的是解决合同一方周转资金短缺。预付款不具有担保债的履行的作用,也不能证明合同的成立。收受预付款一方违约,只须返还所收款项,而无须双倍返还。此外,法律对预付款的使用有严格规定,当事人不得任意在合同往来中预付款项,而对定金则无此限制。本文试图通过预付账款利与弊的分析,起到警醒经营者、规避风险的目的。

 

预付账款的利好

预付账款是一种支付手段

可以迅速解决资金短缺方的燃眉之急。为对方资金流的持续起到关键性作用,有力支撑对方经营的连续性。对于销售企业来说,它能使供应企业免除应收账款管理的麻烦,提高企业的竞争力。

 

预付账款是诚意金(意向金)

诚信是合同履行的基础和前提,预付账款是这种诚意的具体体现方式。在这个意义上,预付账款与定金有着相同的目的。但是预付账款与定金又存在着性质、作用、效力、支付方式和适用范围的不同,在此不再赘述。

 

预付账款会成为价款的一部分

支付预付款方如果不履行合同的,并不丧失预付款,收受预付款的一方违约的,也不需要双倍返还预付款。各方的违约责任通过合同约定的其他条款来定,与预付账款没有直接联系。

 

可促进企业快速取得货源(或资产)

在原材料供应紧张,特别是价格不断上涨的情况下,可以使企业尽快取得紧缺的原材料或资产,保证企业能够快速健康有序开展以后的经营活动。

 

预付账款的弊端

影响自身资金流的周转

预付账款是企业为购进商品、货物、无形资产进行提前付款的的短期债权。如果收取预付账款企业不及时将货源发送到支付企业,不仅会影响支付企业的生产经营,也会造成支付企业资金短期供应不促,引发资金周转不灵,不得不通过其他融资金渠道解决企业困难。

 

容易变成呆账、坏账

在当前竞争日趋激烈的前提下,资金的有效供给是企业持续经营的强力保障。如果收取企业不履行合同义务,那么预付账款必将成为支付企业永久性呆坏账,造成不必要的损失。即使支付企业通过各种手段取回部分或全部账款,但其间付出的艰辛也不可估量。

 

加大企业的资金成本

预付账款被收取企业占用后,形成支付企业呆坏账,则该企业的资金不足问题必将迅速体现。使得原来的借款成为企业沉重的负担,财务费用进一步提加,产生的费用如不即时消化,会成为企业溃败的蚁穴。

 

预付账款风险的防范

构建健全企业信用管理体系

构建企业信用管理制度既是夯实企业诚信基石的前提,又是企业走向成功的“助推器”。努力构建企业信用管理制度,有助于促进企业资信体系的建议,为预付账款提供必要的资质考证,为评估风险和确保公司资金安全建立保障。

 

动态掌握和完善供货方资信

通过动态的客户资信评审机制和账款跟踪管理体系,这样不仅能及时了解每个客户的资信走向,辨别出高价值、高资信的客户,还能确保供货商信用政策的实施更为合理和有效,确保坏账损失率降至最低,使供货商的业务顺利快速地开展。

 

严格企业预付账款的审批权

企业应当构建严格的预付款制度,依据购置商品或服务的类型,确定归口管理部门,授予相应的预付款权,并明确相关部门或人员的职责权限及相应的付款程序。企业货款安排应与企业生产经营计划相适应,具有必要性和经济性。供应部门提出的付款需求,应当明确采购类别、质量等级、规格、数量、相关要求和标准、到货时间等。最好还能有专门的审核部门,对付款需求进行审核,并进行归类汇总,统筹企业的预付账款安排。

 

监督预付账款全程跟踪使用

对预付账款实行重点控制,加强运营情况分析,建立风险预警监测机制,确定重点监测对象、监测领域和防范措施。要从资金供给、资金投放、债务风险水平等方面建立和完善预警监测指标体系,认真分析资产负债率、经营活动现金流等重要指标变动情况,重点关注到期债务,对可能出现的资金风险,提前做好应急预案,提高风险应对能力。要监测、评估重要客户和关联方的资信度与支付能力,严格控制赊销额度和对外担保。要密切关注子企业经营状况,对债务负担重、营运资金紧张、资金链脆弱的供货商,要加大监控力度,防止局部资金链断裂产生连锁反应。

 

增加对逾期预付账款的催收

对逾期的应收账款,应采取多种恰当的方式催收。根据款项及金额大小,可采取信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等方法,在采取法律行动前应考虑成本效益问题。对造成逾期应收账款的业务部门和相关人员,企业应在内部以恰当的方式给以警示,并让其接受员工的监督。

 

加强相关人员责任意识培养

要结合人事制度改革,探索建立优胜劣汰的用人机制和监督、稽查机制,实行重要、关键岗位定期轮换,加强领导监督机制,树立付款人员的危机意识和责任意识。 


 
关键词:账款双刃剑

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