奔跑追梦，中科人实现羊年开门红

本人利用假期出差了几天，刚从礼仪之邦归来，感受了文化圣地的气息、东海之滨的富饶、农业产业化基地的特色，几壶老酒、麻辣火锅、羊肉汤、肉加馍，还有那煎饼卷大葱，带着春节后的余味，我看到了一家充满生机的济南中科农药企业员工羊年奔跑追梦，更加激励和鞭策着自己加快了前进的脚步！

目标大提升。2015，中科公司计划新增5000万元。济南中科绿色生物工程有限公司董事长刘成民描述羊年设定目标就象运动员跳高，这一增高的刻度为5000万。中科公司营销总监张坚、副总林志运将新增的5000万具体分配到每一个农药品种、每月完成进度、以及每一个省级分公司、销售区域。有了目标，就等于有了前进的方向和动力。正如粤北销售科长孙飞飞告诉我们，他对年销售320万的目标充满信心。是啊，“人无压力轻飘飘。井无压力不出油”，一个销售员如果没有了目标，等于鸟儿折断了翅膀。朝着目标奔跑追梦，聚集中科公司每一位员工产生的正能量，元宵节过后，大家信心百倍、怀着服务三农梦想奔向祖国农村的四面八方。

效率大提高。中科公司2015年成立了10个省级分公司，新提拔10名省级分公司经理，配备10辆崭新商务车，提高了工作效率。一些优秀员工2014年还是销售部长，2015年就当上了省级分公司经理，开着新的商务车，带着自己的团队，行驶在高速公路上，心里有说不出的爽快。湖南周宏伟、湖北刘海波、江苏孙成强、江西马继、安徽师广福、山东杨明华、浙江宋秀秀、福建张茂强、广东吴宝玉、广西刘国华10位省级分公司经理，就是随着公司发展而迅速成长起来的新秀。其中年龄最小不到30岁的江苏孙成强谈了自己的感想，他说自己不是学专业的来到中科公司工作，深感领导的培养和同行们的支持，他要和团队队员一道努力拼搏，向兄弟省级分公司员工学习，不折不扣完成目标任务。中科公司为打造一流团队，为年轻人施展才华提供了舞台，凭业绩论英雄，凡年销售额在1500万元以上，能驾驭独立操作1个省的优秀部长，都能有机会提拔为省级分公司经理。一些优秀销售科长也相应地提拔到部长岗位上。人才的迅速成长使中科公司团队充满活力，他们是一支讲纪律、讲规矩、有知识、有能力、能吃苦、能打硬仗、打胜仗的团队，是中科公司赢得胜利的保障和力量。

开局大飘红。狠抓3、4月，实现开门红。刘成民董事长谈到抢抓机遇、早部署、早动手，是决胜2015年市场工作的关键。公司主要领导今年初八上了班，全体销售员工正月12日上班参加培训，个个签订责任状，元宵节过后全体销售人员奔赴服务三农的主战场。2015年第一阶段市场工作开展总体要求，狠抓终端会议，实行新客户对接；狠抓大品增长，巧抓小品增量；成立两个小组（柑桔、小麦），强化专项推广（杀螨剂、翠米）；充满一线，加满中间，公司要求在6月1日前，各省级分公司必须完成年度任务的70%发货。刘总告诉我们，据物流部门3月12日统计，公司现在发货与去年同期相比增长了35%，说明了新老客户对中科公司产品信赖和厚爱。

管理大变样。3月12日下午，刘成民董事长邀我去看看农药生产厂。以前，我参观过多家农药厂，可是这次参观中科公司的生产基地，改变了我对农药厂的看法。中科公司全面推进5s管理和精细化管理，狠抓节能降耗和安全生产，无论在分析室、还是在生产车间，看到的是员工忙碌的身影，有序的工作，和整洁的环境。刘总告诉我们，公司提出5s精细化管理，做到出率有定额，考核到班组，对各类招待、劳保用品重新审核。近期公司投入200多万元，引建两条高速智能化无人操作灌装线；明年实现整个生产智能化，工厂无味道，厂内环境达到绿化和美化标准。

追梦大发展。在农药市场竞争愈演愈烈的今天，各路英雄拼死求生枪杀，风起云涌的电商迅速崛起，虎视眈眈的外商长驱直入，转基因作物的种植，病虫害发生偏轻，农药用药减少，相当一部分农药厂家将陷入“资金断链、面临倒闭”的困境。而中科公司采取“算大账、算长账、算未来账”的对策，通过“舍让”求发展，通过“发展”求生存，实行销量增长、影响扩大、地盘扩展。济南中科公司员工羊年在奔跑、在追梦，励精图治，开拓创新，快速调结构转方式，寻求实现自己的中科梦--五年超五亿！