警示录——企业衰败前的五大特征

             警示录——企业衰败前的五大特征

特征一：只开会不决策。

有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策 力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。我看到无数没有激情的企业 家天天主持会议，天天研究同样的问题，天天都没有结论。更有甚者，还有企业家在中层会议上给下属读 报纸浪费时间。如果你深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。如果你是企业家，天天在开会， 那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

特征二：无大将可用。

“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个 颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，10个亿、20 亿，甚至上百亿或几百亿，如果你找不到大将可用，那 你就距离失败的时间不远了。

三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。很多老板还 沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。

没有大将，企业就没有跨越和发展的机会。

特征三：中层无能。

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在中国企业中，中层无能的企业至少占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有 4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。

特征四：一线腐败成集团化。

在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。

在传统消费品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，有内外勾结的等等。

特征五：老板爱听奉承。

春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的？很多人都知道他叱咤风云是个优秀的企业家，没有人知道他就是因为喜欢听奉承，最终被宦官专政的。最后，一代霸主被宦官关在皇宫的一处住所饿死了，但是看门的士兵因为惧怕宦官都不敢给霸主吃的。直到霸主饿死了，发臭变成蛆虫爬出来，人们才知道真相。

说句实在话，今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。

喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。 可以说，我认识的老板中，瞎子的有不少，聋子的也不少，原因是什么？是因为他被无形中架空了。这样的企业未来在哪里？齐桓公的案例摆在那儿，希望能够引起企业家的重视。