关于粮蔬产业创新农技服务运作模式及发展情况

临海市杜桥沃土粮食专业合作社成立于2011年，注册资金 100万元，固定资产350万元，现有社员300多人，是一家专业种植水稻、西兰花的合作社.合作社现有生产基地2700多亩，创新稻菜轮作模式，实现粮经双丰收，年产稻谷1000多吨，西兰花3000多吨。每亩争取政府补贴565元，两季亩净收益1831.5元。

合作社场部占地3500㎡，现有仓储库房800㎡，烘干机房550㎡，办公用房240㎡，育秧房420㎡，育苗大棚3534㎡。配有大型拖拉机2台，联合收割机2台，插秧机9台，水稻播种流水线4条，稻谷烘干机12台，全自动种子发芽箱1台，高压喷雾除虫机42台。

合作社实行良种全覆盖、规模化经营，标准化统一管理，全程机械化作业，全面推行稻菜水旱轮作、统防统治、绿色防控、测土配方施肥等到先进适用技术。同时，还为周边农户提供水稻代耕、代育、代种、代管、代收、代烘、统防统治等社会化服务。其中年代耕500亩、代育代插560亩、代烘230吨、代防7500亩，自2013年推广中科水稻病虫防治技术“套餐”服务，翠米+米歌+透皮+圣约翰，经过2年的大力推广，目前在台州水稻市场占有较大份额，其套餐主要表现在：

1）、翠米对水稻病害控效期长，壮苗增产效果明显，经2年当地农业部门估产，早稻平均亩增产80斤左右。

2）、米歌+透皮防治水稻虫害，效果极佳，性价比高。目前杜桥约有1万余亩水稻，近8成使用中科套餐。

3）、可与国外进口产品比价格、比药效。（唐春生编辑）

     
          关于粮蔬产业创新农技服务运作模式及发展情况

                                          金敬昌

                              浙江临海市杜桥沃土粮食专业合作社

一、合作社的发展史及现有规模

临海市杜桥沃土粮食专业合作社成立于2011年，注册资金 100万元，固定资产350万元，现有社员300多人，是一家专业种植水稻、西兰花的合作社，是杜桥镇粮蔬产业创新基地的依托单位。合作社座落于杜桥镇杜南大道与74省道交界处，现有生产基地2700多亩，位于省级粮食生产功能区（川南片）的核心区，是西兰花病虫害绿色防控省级示范区和台州市农技推广基金会农作制度创新项目水旱轮作示范区。基地交通便利，地势平坦，土壤肥沃，土地连片格式化，农田基础设施齐全。年产稻谷1000多吨，西兰花3000多吨。

合作社场部占地3500㎡，现有仓储库房800㎡，烘干机房550㎡，办公用房240㎡，育秧房420㎡，育苗大棚3534㎡。配有大型拖拉机2台，联合收割机2台，插秧机9台，水稻播种流水线4条，稻谷烘干机12台，全自动种子发芽箱1台，高压喷雾除虫机42台。

合作社实行规模化经营，标准化统一管理，全程机械化作业，全面推行稻菜水旱轮作、统防统治、绿色防控、测土配方施肥等到先进适用技术。同时，还为周边农户提供水稻代耕、代育、代种、代管、代收、代烘、统防统治等社会化服务。多年来被各级政府评为粮食生产先进单位，是台州市规范化合作社。

合作社主要业绩：

1、创新稻菜轮作模式，实现粮经双丰收。

2012年开始在台州市农业技术推广基金会及临海执行部资助和指导下，沃土粮食生产专业合作社积极探索创新农作制度，因地制宜推广示范早稻-西兰花粮经轮作模式，在塘下村创建早稻-西兰花水旱粮经轮作高产示范方400亩,管理上采用精确定量栽培、穴盘育苗、测土配方施肥、绿色防控、统防统治、机耕机插机割机收等技术措施，实现早稻全程机械化生产。

2、推广新优品种，提高种植效益。

合作社大力推广农作物新优品种，基地实现良种覆盖率达100%。早稻品种主要采用“中早39”；晚稻品种采用“甬优9号”、 “甬优12号”、 “甬优17号”、 “甬优538” “甬优2640”等甬优系列品种，西兰花采用“优秀”、“绿雄90”等品种。通过推广高产新优良种，粮食单产和种粮效益得到大幅提高。

3、推广示范新技术，生产效率、单产水平大幅提高。

通过推广精确定量栽培、测土配方施肥、病虫害统防统治、绿色防控、穴盘育苗、农机化作业等一系列先进适用技术措施。功能区内水稻统防统治覆盖率100%以上，机割率100%，水稻生产实现全程机械化，生产效率、单产水平大幅提高，节本增效、示范效应明显，粮食生产潜力得到进一步挖掘。

4、实行标准化管理，开展社会化服务。

在农业产业化经营管理方面，合作社实行“五统一” 管理，即统一组织、统一标准、统一备物、统一管理、统一培训，做到上下联动、分工明确、责任到人，确保各项工作有序开展。2013年杜桥镇依托沃土粮食专业合作社创建了杜桥镇粮蔬产业创新农技服务基地，为功能区周边乃至全镇的粮蔬生产提供综合技术服务，开展代耕、代育、代种、代管、代收、代烘、统防统治等社会化服务，进一步完善了我镇农业社会化服务体系。（年代耕500亩、代育代插560亩、代烘230吨、代防7500亩）。

合作社实行标准化统一管理，机械化作业，全面推行水旱轮作种植模式，实施统防统治和绿色防控技术，努力朝着粮食、蔬菜的产业化、标准化、规模化、品牌化的生产经营方向前进。

5、承担济南中科水稻推广示范区责任

自2013年推广中科水稻套餐，翠米+米歌+透皮+圣约翰，经过2年的大力推广，目前在台州水稻市场占有较大份额，其套餐主要表现在：

1）、翠米对水稻病害防治时间长，壮苗增产效果明显，经2年当地农业部门估产。早稻平均亩增产80斤左右。

2）、米歌+透皮防治水稻虫害，见虫打虫无虫预防效果极佳，性价比高。目前杜桥约有1万余亩水稻，近8成使用中科套餐。

3）、与国外进口产品对比，性价比及药效均优于。

二、目前的盈利模式

1、政府补贴

2、粮食收益

水稻平均亩产485kg，国家收购价2.7元/kg，卖粮补助0.6元/kg，合计：485*（2.7+0.6）=1600.5元/亩

实际净收益（元/亩）：政府补贴565元+产值1600.5元-费用1520=645.5元

西兰花亩产2500株，市场收购价平均1元/株，即2500元/亩。

实际净收益：产值2500元-费用1314元=1186元

合计两季亩净收益：1831.5元。

三、今后发展遇到的问题

土地承包问题,现在承包年限短，不敢大量的投入，目前所承包土地使用年限为7年，虽现与镇村干部协商，待年满后。与村互赢互利，实行股权分配。但后续政策如何？

四、对农药经营、农药市场的影响

自2007年合作社法颁布以来，据统计大约有50%以上的基层农资经销商开始转型成为农民专业合作社，成为合作社中的中坚力量。

而大量合作社的成立给农资经营及行业带来了以下影响：

1）、农资销售渠道的扁平化

原先的渠道模式厂家--地级市代理（县级市）--终端经销商--农户，而百亩、千亩大户的出现就直接节省了1-2级环节。

2）、农资配套服务

合作社、大户对农药低毒、高效、低残留等问题的要求越来越高，单一买卖农资产品的营销模式或将退出历史舞台，而将产品、服务、技术、物流融为一体的新型植保服务公司将大量出现，新型植保服务公司的内部分工会更明确，业务人员、技术人员和配送人员协同作战，在服务质量的深度与广度上，都会有质的飞跃。