安邦“新农业服务模式”引领农业发展新方向

      随着社会的迅猛发展，我国的工业化、城镇化进程步伐越跨越大，但中国农业的发展却出现停滞不前的状况。我国农业现状相对世界而言是落后的，无法扩大生产规模是主要原因。由此带来的问题是，现代农业技术无法普及，农产品质量和农业生产效益低下，管理混乱，食品安全问题堪忧。

　　社会在飞速发展，农业生产力与生产关系的矛盾却日渐突出。为此，国家出台了一系列扶农政策，各级政府也在大力探索“三农”问题的解决之道。在衡阳县政府领导的引导和推动下，湖南安邦新农业科技股份有限公司经过几年的探索，成功推出了“新农业服务模式”。
 

揭开“新农业服务模式”的神秘面纱

　　“新农业服务模式”又叫“安邦模式”，是安邦公司针对目前我国广泛存在的“三农”问题，将农业工业化、将公司工厂化、将公司下设的各个管理及生产部门车间化、将车间里的各个工作环节岗位化，并通过服务将专业分工后的新型农业生产者有机结合，促进规模种植，从而系统的解决“三农问题”。“新农业服务模式”就是一套模拟现代化工业管理思路的系统解决方案。 2009年2月，湖南安邦集团专门成立了一家专业从事农业种植服务的公司——湖南安邦农业科技有限公司。在各级党委、政府的积极动支持下，公司在台源镇成功流转土地3050亩。公司对流转过来的土地采取了现代化的管理模式，对不同工种采取专业化分工，种植管理员负责日常的田间管理，公司则负责种植技术方案的制定、品种选定、测土配方施肥、有害生物专业化防治及机耕、机插、机收的机械化作业。通过提高农业种植组织化程度，初步摸索出一套可复制的规模化、集约化的种植模式。

　　第一种模式，公司直接流转土地，采取专业化分工规模种植管理模式，种植管理员负责日常的田间管理，其他从供种、测土配方施肥、有害生物专业化防治到机耕、机插、机收、谷物烘干等工作由合作社或公司的专业部门来完成。

　　第二种模式，通过领办的种植专业合作社，把一些种植大户（20—30亩）有机组织起来，帮助他们把面积扩大到200—1000亩的规模，再提供全套餐服务，实行规模化、集约化种植。 第三种模式，以村为单位，对不愿意进行“土地流转”的农户，在不改变原有经营权的情况下由村干部统一组织，采取合作社的模式，由我司提供全套餐服务，实行规模种植。面对其他零散农户，安邦也能提供一站式的服务方案，农户可根据自己的需要，选择“套餐”或是“点菜”：

　　提供优质稻种子及栽培技术服务；

　　提供测土配方施肥服务；

　　提供有害生物专业化防治服务；

　　提供各种机械化服务（机耕、机插秧、机收割）；

　　提供农副产品收购服务；

　　育秧工厂提供优质秧苗；

　　服务种植大户或规模种植；

　　粮食烘干服务。

　　如今，从安邦的反馈信息来看，无论是科学全面的套餐，还是灵活细致的点菜，都得到了广大农户的欢迎，“新农业服务模式”已经达到了可以进行复制的层次。目前，安邦正依靠县区分公司，以及各乡镇的农业综合性服务中心大力推广该模式。

    “新农业服务模式”催生新农民

　　这里有四个“新农业服务模式”的服务对象，也是安邦签约的“种植管理员”。他们有的从不曾沾过农业的边，有的从不知农业科技的好，可以说，他们是四个不懂种田的人。但是在模式的服务下，他们不但都能轻松种田，还因种田走出了风生水起的致富路。

　　从高级工程师到职业农民的转型

　　廖向学，男，1966年生，衡阳县人，高级工程师。2010年与公司签订种植管理合同，管理农田面积560亩，主要分布在岘山乡全峰村、高兴村、荣福村，2011年纯收入在18万元以上。

　　2010年以前，廖向学是东莞一家大型玩具模型公司的高级工程师，年薪12万元。2010年4月，在了解了公司的“新农业服务模式”后，他非常看好安邦这种模式，当月就辞去工作，舍弃高薪来到了广阔的农村。从他坚定的眼神可以看出：任何人都可以成功，只要你抓住机遇。

　　从企业职工到技术农民的转型

　　李定芳，男，1971年生，岳阳人，从事过服装销售，开过餐饮店，开过小车。2011年元月与公司签订了种植管理合同，共管理农田524亩，农田主要位于衡阳县台源镇台源村、东湖村、演陂村，其中95%以上种植了双季稻。2011年，衡阳县遭遇严重干旱的不利条件下，他所管理的耕田区早稻产量仍然喜获丰收，预计今年纯收入在15万元以上。

　　在与公司签订种植管理合同以前，李定芳从来没有下过田，也没有做过任何农活，在了解公司新型土地规模种植模式后，他毅然辞去原有工作，成为一个“服务三农”的新兵。公司的新农业服务模式让他这个不懂得种田的人，能够轻松种田，发家致富。

　　从下岗工人到职业农民的转型

　　刘英满，男，1954年生，衡阳县西渡镇人，是衡阳县西渡供销社的一名下岗职工。2010年与公司签订种植管理合同，管理农田面积815亩，2011年纯收入在40万元以上。

　　1994年，刘英满下岗后，先后开过餐饮店，做过南杂批发，做过建筑小工，跑过运输业务，十多年下来，家里还是一贫如洗。2010年3月，他了解到公司新型的农业服务模式后，毅然迈向广阔的农村。他那开心的微笑里，显露出找准人生新位置的喜悦。

　　从传统农民到新型职业农民的转型

　　刘四毛，男，1968年生，衡阳演陂镇德胜村人，长期务农。2011年1月与安邦公司签订种植管理合同，管理农田面积496亩，主要分布在台源镇龙福村、长青村，其中90%以上种植了双季稻，预计今年纯收入在15万元以上。

　　作为一个贫穷的传统农民，他的成功得益于他的敏锐眼光。在大多数农民不相信种田也可以赚钱成为富翁的情况下，他率先接受公司的新型模式，成为新型职业农民的典型代表。

　　如果说，1978年年末安徽凤阳小岗村的18户农民，勇于打破旧的生产关系的束缚，冒着坐牢的危险，实行联产承包责任制，揭开了我国农村改革的序幕；那么如今这个吸引农民，留住农民的“恋土”之心的“新农业服务模式”，则开启了中国农业发展的新方向。

    “新农业服务模式”保障企业农户实现双赢 

　　“新农业服务模式”是一种集约化的服务模式，在农业生产的各个环节上，安邦都致力为农民节约成本。  

　 　农机员成本对照表

    “新农业服务模式”助力农业发展

　　 “新农业服务模式”给农业生产带来了翻天覆地的变化：

　　1、新农业服务模式，把复杂的农业种植简单化，从而降低了规模化、集约化种植的难度。

　　2、新农业服务模式，让广大双季稻种植大户也能取得良好的经济效益，政府可以采取市场化的方式，让农户自发地种植双季稻，从而提高了土地的复种指数。

　　3、新农业服务模式，采取了各种机械化生产和先进的生产技术，大幅度提高了生产力，形成了一个新型的盈利模式，吸引了一大批有志之士来到农村从事规模种植，成为新型职业农民。

　　4、安邦公司采取了先进的ERP信息管理系统，通过把复杂的农业技术标准化，再通过信息化手段传递给终端工作人员。工作人员根据标准简单操作即可，从而大大降低了新模式对农业技术人才的依赖度。

　　5、新农业服务模式，实行全程机械化生产，大大降低了劳动强度，将大量的农村劳动力从繁琐的体力劳动中脱离出来。

　　6、规模种植，可以实现优良品种的大面积推广和高品质农产品的订单收购。

　　7、新农业服务模式加快了“土地流转”的进程，加快了农村劳动力的转移，让农户既增加了财产性收入，又可外出打工赚钱，还可以不离乡背井在新农业种植模式中从事各类工作，赚取一份回报。

　　8、公司在每个乡镇设立综合性农业服务中心，将农户在购买农资产品和销售农产品时的流通环节缩短了一个环节，大大缩短了流通效率，节约了农户成本。

　　9、公司为缺乏资金的农户提供担保贷款，解决了规模种植户资金短缺的困难。

　　10、公司对大型烘干中心的建设，解决了农民晒谷难的问题，保证了规模种植的顺利进行。

　　11、测土配方施肥，提高了肥料的吸收利用率8%—10%，既可降低农民投入成本，又可降低农业污染。

　　12、大力推广用绿肥、有机肥、生物肥来替代化学肥料，对酸性土壤进行系统的改良，可有力地保证农产品的安全。

　　13、病虫害专业化防治，采取了“预防为主、防治结合、综合治理”的方式，降低了用药量，提高了防治效果，降低了农民投入成本，减少了农业污染。

　　实践证明，“新农业服务模式”是符合市场经济规律的，是值得推广的，是一定能推动中国农业向前发展的。

　　通过“新农业服务模式”，安邦实现了“让农民增收、企业增效、政府放心”之目的。“新农业服务模式”突破了农业发展的瓶颈，让农民重拾对土地的“依恋”，让9亿农民真正从土地中，从农业生产中得到了实惠，让土地重新成为农民的"聚宝盆"！

　　未来，安邦公司将不断加快模式复制步伐，让更多的有识之士服务农业，让更多的天下人受益；将努力打通上市之路，引导资本市场促进农业发展；将着力创立“安邦农业科技创业园”，打造中国农业的硅谷，以公司的连锁服务平台为依据，以“高产、高效、优质、安全、生态”为主题，引领农业创新企业快速健康发展。